火鍋店需要賺錢邏輯，永遠(yuǎn)是收入大于成本。一家餐廳為什么能賺錢？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槭杖氪笥诔杀尽Ｒ苜嶅X？要么增加收入，要么降低成本，只有這兩種選擇。增加收入又有兩種方法，一是提高客單價(jià)，二是提高客戶量，是不是？提高客單價(jià)又有兩種方法。一是直接提價(jià)；二是讓顧客多點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)餐飲門店短板對(duì)外曝光弱：品牌營(yíng)銷活動(dòng)頻次低，且很少做媒體推廣;門頭品類差異化不夠明顯;品牌無(wú)規(guī)律上新計(jì)劃;產(chǎn)品顏值線低，用戶拍照打卡自傳播屬性弱;無(wú)系統(tǒng)化私域流量運(yùn)營(yíng)體系。

　　火鍋店如何解決短板問(wèn)題？采取“四步走”方略門店診斷。在品牌改善前，首先要針對(duì)門店進(jìn)行評(píng)估以及分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。市場(chǎng)調(diào)研。了解到門店的情況及創(chuàng)始人的需求后，開(kāi)始快速鋪調(diào)研工作，找到品牌在外部曝光、內(nèi)部品控兩個(gè)端口的共性。落地執(zhí)行。利用品牌優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)品牌突破點(diǎn)，利用公域陣地拉新 私域運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化營(yíng)銷體系賦能。數(shù)據(jù)復(fù)盤。對(duì)營(yíng)銷額、翻臺(tái)率、點(diǎn)評(píng)榜單增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)這三方面進(jìn)行細(xì)致分析，關(guān)注方案執(zhí)行效果，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

　　最近，“菜系火鍋”風(fēng)靡全國(guó)：川菜火鍋、湘菜火鍋、燒菜火鍋、酸菜白肉火鍋、臘肉火鍋......一句話概括，它是菜系與火鍋組合的“融合型”火鍋。縱觀火鍋市場(chǎng)，菜系火鍋其實(shí)早已有之，美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，它已在中國(guó)數(shù)百個(gè)城市出現(xiàn)，并且過(guò)得風(fēng)生水起。

　　“火鍋 地方特產(chǎn)”。這種形式是以地方特產(chǎn)與火鍋組合成的一種火鍋形式。像湘菜，特色有二，一是“辣”，二是“臘”，湖南就有很多“臘味火鍋”的餐廳，以湘西臘肉為主打，融入火鍋，很有特色，屬“火鍋 湘菜”。紹興有道叫做“干菜河蝦”的菜肴，干菜是紹興特產(chǎn)，紹興人又愛(ài)吃蝦，有的餐廳發(fā)明“吃完河蝦再涮菜”形式，也很獨(dú)特，寬泛地講，應(yīng)屬“火鍋 紹興菜”。

　　菜系火鍋風(fēng)靡背后。有料鍋底是最大“催化劑”從以上現(xiàn)象來(lái)看，之所以出現(xiàn)菜系火鍋，原因有以下幾點(diǎn)：火鍋賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈，火鍋店急需突破。當(dāng)下，火鍋?zhàn)畲蟮牡耐袋c(diǎn)就是“同質(zhì)化”，盡管很多供應(yīng)鏈提出“產(chǎn)品定制化”的口號(hào)，但近萬(wàn)億規(guī)模的火鍋市場(chǎng)，很難做出“一店一味”。菜系火鍋的出現(xiàn)，正是火鍋餐廳尋求突破同質(zhì)化的一種嘗試，這對(duì)于火鍋創(chuàng)新、繁榮行業(yè)，起到很大的促進(jìn)作用。