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　　資源配置計劃

　　1、勞動力投入計劃

　　施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的一大關(guān)鍵因素。為實現(xiàn)與甲方之間約定的工期，本工程在實施過程中，切實作好資源優(yōu)化配置。

　　1.1勞動力投入原則

　　在勞動力選擇方面，公司選派技術(shù)素質(zhì)高、善打硬仗、常年跟隨本公司施工的作業(yè)隊，將該工程分成若干個施工段組織流水施工，每施工段分為兩大班組晝夜施工并加強各作業(yè)隊間的協(xié)調(diào)工作，保證各主要分部分項工程在時間上、工作面上緊密配合，保證工程、高效的完成。

　　主要工種采用作業(yè)隊循環(huán)交叉配合作業(yè)，按流水施工及裝修、安裝提前插入的原則，配備各工種人員。勞動力需要量根據(jù)工程進(jìn)度隨時平衡多余的勞動力，以免造成窩工。

　　施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。詳見附表三。

　　1.2勞動力組織的準(zhǔn)備

　　1.2.1項目部管理人員配備

　　根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目管理團隊。

　　我單位在投標(biāo)時，已擬定了投入本合同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗人員等認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準(zhǔn)備工作。接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)主要管理人員進(jìn)入施工工地，做好開工前的準(zhǔn)備工作。

　　1.2.2選擇優(yōu)秀的勞務(wù)班組

　　通過對勞務(wù)班組的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)班組中選擇與我公司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)班組，作好施工前的準(zhǔn)備工作。

　　為確保工期完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇施工隊伍，加強其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。同時因為我公司在建工程多，我們可以充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調(diào)入勞動力，保證工程順利進(jìn)行。