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　　梯隊(duì)為以西門子、ABB為代表的外資工業(yè)電機(jī)品牌生產(chǎn)商。這類外資企業(yè)的工業(yè)電機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用集中于起重、冶金、建材、機(jī)床和食品飲料等中項(xiàng)目型市場(chǎng)中，企業(yè)擁有成熟的生產(chǎn)線，產(chǎn)品覆蓋功率范圍廣，占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)和主要中端市場(chǎng)。

　　第二梯隊(duì)為以匯川、臺(tái)達(dá)、英威騰、合康新能為代表的中國(guó)本土工業(yè)電機(jī)品牌生產(chǎn)商和部分如日立、東芝等日系品牌。這一梯隊(duì)的生產(chǎn)廠商側(cè)重于不同的生產(chǎn)領(lǐng)域，如英威騰專注于起重機(jī)械、金屬拉絲、煤炭行業(yè)，匯川專注于電梯和注塑機(jī)市場(chǎng)。第二梯隊(duì)的企業(yè)主要在占有部分其所側(cè)重領(lǐng)域的市場(chǎng)和部分中端市場(chǎng)。目前盡管我國(guó)主要都處于第二梯隊(duì)，但隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)內(nèi)正不斷向梯隊(duì)進(jìn)發(fā)。

　　《指導(dǎo)意見》還提出，促進(jìn)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，組織企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)崂恚膭?lì)通過(guò)兼并重組、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略合作等方式整合產(chǎn)業(yè)資源，提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。1990年，我南下來(lái)到珠海，在海利空調(diào)廠做了一名基層銷售員。第二年，海利參與組建的格力電器誕生。當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)空調(diào)品牌北有春蘭、南有華寶，海利還是個(gè)無(wú)名小卒。而從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)空調(diào)廠家?guī)缀醵紱](méi)什么技術(shù)，大家靠的都是“組裝”，空調(diào)能賣出去多少，靠的也是銷售員的本事。

　　1992年，我在安徽市場(chǎng)一個(gè)人創(chuàng)造了1600萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)，成為格力銷售業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員。兩年后我臨危受命，被召回總部擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)?？恐痉道?、設(shè)立區(qū)域銷售公司等一整套創(chuàng)新政策，到1995年，格力的空調(diào)產(chǎn)銷量已超過(guò)春蘭躍居。在此后20多年里，一直到今天，格力始終穩(wěn)坐空調(diào)市場(chǎng)份額的寶座。