作者丨馬西風

責編丨崔力文

編輯丨別   致

打工人，也有選擇在哪工作的權利了？

今年是與新冠共存的第三個年頭，三月春暖花開，疫情卻開始倒春寒。

中國多地疫情形勢卻十分嚴峻，繼吉林長春實施封閉式管理后，上海全員核酸篩查，廣東深圳宣布“封城”，可想而知本次新冠病毒Omicron奧密克戎變種的傳播力有多強。

為了控制疫情，自然又有很多人不得不停擺在家里，對于打工人的我們來說，居家辦公成為了一種或自愿或被動的選擇。

居家辦公要從三年前疫情開始說起，從一開始的普遍抱怨工作和生活的界限被打亂，再到一些世界級科技公司持續(xù)遠端辦公模式，如今疫情還未結束，大家已經(jīng)對在哪辦公有了不一樣的想法。

01

居家辦公的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

簡單來說居家辦公具有一定的優(yōu)勢，無需通勤上下班幾乎是人們青睞居家辦公的主要原因。并且上下班的時間和難度和城市規(guī)模大小成正比。

“通勤本質上就是浪費時間”的觀點對于企業(yè)在思考其長期的辦公樓產(chǎn)業(yè)策略和靈活的工作政策而言至關重要。

但同樣也需要注意到，一定時間內(nèi)的通勤其實是有助于劃分工作和家庭生活的分界線。

事實上，居家辦公尤其是疫情期間，仍存在著很多挑戰(zhàn)，首先就是孤獨，在居家辦公時，每個地方的每個人可能會深陷于孤獨之中。

人類是社會性動物，在感到孤獨時會缺乏激情和活力。孤獨感的問題由來已久，并且隨著時間的推移會愈演愈烈。線上會議不能完全媲美人們面對面地溝通。

第二，參與度和效率也是關鍵問題之一，當然了這件事存在爭議，因為在調查中顯示優(yōu)勢和挑戰(zhàn)參半。

居家辦公的體驗對于每個人而言，都是各不相同，而效率高低則會由人們的感受所左右，也確實是因人而異。

02

回歸線下？

疫情期間打工人們雖然在家SOHO，但科技巨頭也沒閑著，正在瘋狂買樓為員工能夠回公司上班做充足的準備。

2022 剛開年，谷歌就豪擲10億美金將位于倫敦西區(qū)的Central Saint Giles大廈收入囊中，這是該區(qū)有史以來的最貴的一筆辦公樓交易。

此外，Google 去年就表示將斥資70 億美元在全國新建和擴建辦公室和數(shù)據(jù)中心，其中包括21 億美元購買紐約哈德遜河邊的曼哈頓辦公樓，以及用于在亞特蘭大、矽谷、科羅拉多州博爾德、北卡羅萊納州達勒姆等地的辦公空間瘋狂擴張。

蘋果自然也不可能落后，截至2021年底，蘋果在紐約市的辦公空間就擴大了6倍。

過去兩年，蘋果還表示將在北卡羅萊納州羅利附近建立一個園區(qū)，并在圣地牙哥、洛杉磯、矽谷等地大幅擴大辦公空間。

亞馬遜也是疫情期間大肆擴張辦公樓的公司之一，它在2020 年8月曾宣布投資14 億美元將在總部西雅圖以外的六個「技術中心」擴大其實體辦公室，這六個城市包括達拉斯、底特律、丹佛、紐約、鳳凰城和圣地牙哥。

此外，亞馬遜去年還在加拿大多倫多和溫哥華大舉擴張，增加了超過3000個工作崗位。

根據(jù)報告顯示，科技公司在去年持有全美100 份最大的辦公室租約中的36 份，遠遠高于2020 年的18 份，相當于購買了1140 萬平方英尺的辦公空間。

去年，美國的寫字樓租賃增長了近27％，科技行業(yè)則是最大的引擎。

科技巨頭們大肆囤樓的出發(fā)點在于，他們普遍認為疫情后大部分的員工還是會回歸到辦公室的工作常態(tài)，而商業(yè)地產(chǎn)此次受疫情沖擊嚴重，低點入手能夠給公司的未來的恢復和擴張打下基礎。

其實在2021年，Google就已經(jīng)開始準備讓員工返回辦公室工作，并且也會重新開放健身中心、餐廳、休息室、游戲室、音樂室、班車服務等。

但在2022年初又開始嚴峻的疫情，讓Google暫緩了重返辦公室的計劃。

之后由于該公司所在的Santa Clara地區(qū)宣布當?shù)匾咔橛兴徍?，因此Google也決定讓員工重新回到辦公室工作。

不止是Google，蘋果公司也一直也計劃讓員工重新回辦公室工作。蘋果在2021年就表示過希望員工從2022年2月開始返回辦公室，但之后暴增的病例，讓蘋果推遲了這些計劃。

03

急需變革

辦公空間的擴張需要錢就可以，但疫情的持續(xù)和人們的選擇成為了公司辦公最大的不確定性。

所以適時，辦公空間也出現(xiàn)了雙拼模式。全球范圍內(nèi)的完全居家辦公，逐漸被更加靈活的選擇所取代。

攜程在今年3月1日開始推行混合辦公套餐，每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實際管理需求，實行或逐步推行1－2天的混合辦公。

攜程方面透露，這次全面推廣“3＋2”等工作制，將覆蓋該集團全部員工（約3萬人），不分男女、不分值崗、不做薪資調整。

企業(yè)在推出混合辦公也并非一刀切，而是設置了不同的模式。員工可以選擇永久在家、一周幾天在家的混合辦公制，當然也可以來單位辦公。不同的模式，當然也有相應的考核和薪酬方案。

像谷歌等一些公司也曾做出的減薪25％的方案，針對的也是永久在家的員工。換言之，如果像攜程一樣，只是一周選擇幾天居家，那薪酬不會有變化。

谷歌則表示位于灣區(qū)和美國其他幾個地方的員工需要返回辦公室工作，實行混合工作模式，無法立即返回辦公室的谷歌員工可以申請延長在家工作的時間。

蘋果之前曾表示會采用混合工作模式，員工一周三天在辦公室工作，可以選擇兩天居家辦公，在要求員工復工前會提前至少一個月通知。

蘋果CEO庫克表示：“視頻會議的確能縮短員工之間的距離，但有些東西是它無法復制的?！?/p>

不只谷歌和蘋果，Twitter、meta、Amazon等公司也采取了類似的政策。

從事人力資源研究的Brian Kropp表示，長期的遠端工作模式，會讓公司員工之間的聯(lián)系變?nèi)?，培養(yǎng)員工忠誠度的難度增大。說白了就是怕員工在家偷摸同時打幾份工。

但科技公司買樓的初衷也有所不同，有些趁著樓市的低迷期瘋狂出手囤辦公樓，完全有一種要在疫情之后大干一場的態(tài)勢。

有些則開始重整辦公樓，開始購買酒店和農(nóng)場，準備開啟一種完全不同的辦公環(huán)境。

04

升級的目的

隨著疫苗接種的普及以及疫情進入常態(tài)化，以一眾科技巨頭為代表，公司都開始紛紛制定園區(qū)開放時間，通過開放園區(qū)福利、混合辦公等形式，試圖將員工們拉回到辦公室。

微軟已于2月28日正式重啟了華盛頓和矽谷的辦公總部，目前辦公區(qū)域已經(jīng)對員工、訪客開放，并重啟班車和拼車服務等服務。

從2月28日開始，員工們將有30天的時間來計劃調整他們的日常工作模式。員工們?nèi)匀豢梢员３朱`活工作模式。

全球最大客戶關系管理（CRM）供應商Salesforce建立了一個全新的開拓者牧場辦公園區(qū)，該園區(qū)坐落在加州的紅木森林中，是一個占地75畝寧靜的度假村式牧場，將用以進行入職培訓、技能培養(yǎng)、人才發(fā)展，以及同事間的面對面交流所用，并于3月正式開放使用。

員工除了可以在該園區(qū)工作、學習、團隊建設之外，還可以進行自然漫步、冥想、上瑜伽、集體烹飪等課程，完全就是度假式工作。

未來辦公室更像是一個目的地，各大公司買樓建造嶄新多元的辦公室，從而適應靈活工作型態(tài)和促進員工福祉。而這些改變的目的，是創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境，讓員工更愿意回到辦公室。

總體看來，隨著人們在疫情中逐漸躺平，公司們要讓大家回歸線下辦公或者混合辦公的趨勢也越來越明顯。

可以肯定的是，疫情已徹底改變了職場的空間場域，未來，員工的福祉和打造優(yōu)良的工作環(huán)境，已經(jīng)成為企業(yè)主的首要考量。

       原文標題 : 疫情都三年了，你還沒習慣“居家辦公”？