春節(jié)假期回家，很多人的感受就是：像小時(shí)候那樣坐下來(lái)認(rèn)真看半天甚至一天電視，變得不太可能。

愛優(yōu)騰海量的電視節(jié)目，在移動(dòng)端也能看，而且他們的VIP會(huì)員僅支持在手機(jī)、平板、電腦三端的視頻軟件上使用，并不支持電視端；而有線電視節(jié)目里，不是婆媳劇、抗日諜戰(zhàn)劇等看起來(lái)有些“古早”的節(jié)目，就是小孩子的動(dòng)畫轟炸。

即便坐下來(lái)看，還要考慮時(shí)間段和觀看地，怎么說都不如手機(jī)、平板方便?？措娨晻r(shí)，聊天、打游戲、網(wǎng)購(gòu)等隨時(shí)會(huì)把目光拉回到移動(dòng)設(shè)備。

與之前一家人其樂融融地圍坐在電視旁追劇的年代相比，現(xiàn)在愈發(fā)高清、大屏的電視似乎變得越來(lái)越尷尬。

與這種尷尬相映襯的是，2021年是中國(guó)彩電行業(yè)艱難的一年，市場(chǎng)零售量規(guī)模達(dá)到12年來(lái)最低，跌破4000萬(wàn)大關(guān)為3835萬(wàn)臺(tái)，同比下降13．8％。對(duì)于彩電企業(yè)而言，更是難上加難，面對(duì)規(guī)模與利潤(rùn)的雙重壓力。

這樣的困境固然可以歸結(jié)為彩電市場(chǎng)的“高度飽和”——2013年我國(guó)彩電百戶擁有量超過115臺(tái)／百戶，而2021年達(dá)到了121．8臺(tái)／百戶。

但除此之外，一個(gè)肉眼可見的現(xiàn)象是，隨著手機(jī)等智能電子產(chǎn)品普及，電視愈加邊緣化，甚至淪為客廳擺設(shè)，“家里的電視機(jī)已經(jīng)很久沒看了”是許多人的真實(shí)寫照。

當(dāng)電視失去看的必要性，它是不是就走向消亡了？還是說，會(huì)以另一種方式獲得新生？

作者 ｜ 靈竹

編輯 ｜ 齊馬商隱社研究團(tuán)隊(duì)商業(yè)組

本文為商隱社原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系后臺(tái)

從神壇隕落的電視機(jī)

電影《你好，李煥英》中有這樣一個(gè)片段：

女主賈曉玲穿越到1981年，想為當(dāng)時(shí)青春年少的母親李煥英圓夢(mèng)——買一臺(tái)電視。如此，母親便將成為全廠第一個(gè)買電視的人，既是全廠的焦點(diǎn)，又有在親戚朋友面前炫耀的談資。

電影中，賈曉玲上演苦情戲，裝作盲人，軟磨硬泡地把電視買到了。

撇開電影的情節(jié)，對(duì)于那個(gè)年代沒有“主角光環(huán)”的人來(lái)說，買臺(tái)電視并不像電影里那么順利。

我國(guó)電視工業(yè)始于20世紀(jì)50年代后期，國(guó)營(yíng)天津無(wú)線電廠（七一二廠）利用國(guó)產(chǎn)電子管加上蘇聯(lián)的元器件生產(chǎn)出來(lái)了一臺(tái)14英寸黑白電視機(jī)，以“北京牌”命名。

當(dāng)時(shí)“北京牌”產(chǎn)量有限，成本很高，每臺(tái)售價(jià)接近700塊，沒多少人能觸碰得到。

后來(lái)我國(guó)也開啟了彩電的試制，但由于片面強(qiáng)調(diào)“獨(dú)立自主”，生產(chǎn)的彩電年產(chǎn)量不過千臺(tái)。當(dāng)時(shí)實(shí)力雄厚的電子工業(yè)骨干廠主要為國(guó)防工業(yè)配套，生產(chǎn)收音機(jī)、電視機(jī)的基本都是技術(shù)薄弱的地方小廠，搞不起來(lái)大工業(yè)，產(chǎn)量和技術(shù)很難上去。

真正開啟電視規(guī)?；a(chǎn)，還是從70年代末80年代初我國(guó)從日本引進(jìn)現(xiàn)代化電視機(jī)生產(chǎn)流水線開始的。

那時(shí)期正處于中日建交后不久的蜜月期，東芝、日立、三洋、松下等日本企業(yè)的彩電整機(jī)生產(chǎn)技術(shù)及零部件開始流向我國(guó)以天（國(guó)營(yíng)天津無(wú)線電廠）、南（國(guó)營(yíng)南京無(wú)線電廠）、海（上海電視機(jī)一廠）、北（北京牡丹電視機(jī)廠）為代表的電視機(jī)廠，全國(guó)引進(jìn)的電視整機(jī)生產(chǎn)線就多達(dá)110條，后來(lái)調(diào)整為60多條。

一時(shí)間，幾乎每個(gè)省份都有至少一個(gè)電視機(jī)廠，有著風(fēng)格各異的名字：北京、凱歌、黃河、長(zhǎng)虹、牡丹、金星、珊瑚、長(zhǎng)城、西湖．．．．．．他們除了商標(biāo)和外觀有些差異，總體大差不差，基本都是相同的生產(chǎn)線里出來(lái)的。

就算開啟了一個(gè)電視生產(chǎn)高潮，改革開放初全國(guó)電視機(jī)的年產(chǎn)量也不過數(shù)十萬(wàn)臺(tái)，供應(yīng)十分緊俏，還是得憑票供應(yīng)，而且“一票難求”，那時(shí)候誰(shuí)家有一臺(tái)都是倍有面子的事，一家人為了一臺(tái)電視機(jī)不但要勒緊褲腰帶，還要看是否有運(yùn)氣搞到一張票，沒門路的人想都不敢想。

所以屬于80年代的一個(gè)獨(dú)特畫面就是：有本事的人家搞到一臺(tái)電視機(jī)，幾十個(gè)街坊鄰居湊一塊看，他們挨肩擦背圍坐在四四方方的電視旁，生動(dòng)活潑的畫面帶來(lái)了收音機(jī)所不能帶來(lái)的體驗(yàn)，讓在場(chǎng)的人樂不可支。

需要強(qiáng)調(diào)的是，一般電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代都是元器件工業(yè)帶動(dòng)整機(jī)工業(yè)，比如晶體管、集成電路的出現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的普及，LCD、PDP器件出現(xiàn)帶來(lái)大屏幕平面電視。但我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)差、資金短缺，沒法從元器件一點(diǎn)點(diǎn)開始，電視工業(yè)采取的“逆向開發(fā)模式”——最先引進(jìn)整機(jī)生產(chǎn)線，使用進(jìn)口元器件，保證整機(jī)的質(zhì)量水平，然后列出所需的元器件規(guī)格和質(zhì)量水平，作為配套廠的目標(biāo)，之后哪個(gè)元器件達(dá)標(biāo)了，就先用哪個(gè)替代進(jìn)口。

這樣，用了不到十年時(shí)間，我國(guó)就完成了第一代彩電國(guó)產(chǎn)化工作，除了部分原材料外，絕大部分元器件均能在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，電視機(jī)產(chǎn)量也隨之到達(dá)了百萬(wàn)甚至千萬(wàn)臺(tái)的級(jí)別，開始進(jìn)入更多百姓家。

與電視工業(yè)一同起飛的，是各大電視臺(tái)推出的各種已成經(jīng)典的節(jié)目，比如83年央視推出的“春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”、86年的《西游記》、87年的《紅樓夢(mèng)》、90年的《渴望》、92年的《新白娘子傳奇》、94年的《我愛我家》等，很多收視率都高于90％。

這些不同時(shí)期在電視中播映的經(jīng)典，給每晚圍坐在一起的一家人帶來(lái)了此前難以想象到的豐富體驗(yàn)，給左鄰右舍帶去了茶余飯后的談資，據(jù)說《渴望》播出時(shí)，全國(guó)的犯罪率下降了30％，小偷都回家看電視了。

90后也都有過一段這樣的童年經(jīng)歷：自己獨(dú)自在家偷偷看電視生怕被發(fā)現(xiàn)，然后在家長(zhǎng)回來(lái)前拼命想辦法讓電視降溫。

在那個(gè)物質(zhì)條件還比較稀缺的時(shí)代，孩子們穿著樸素的衣服，每周看著相同進(jìn)度的《還珠格格》、《新白娘子傳奇》、《天龍八部》、《快樂大本營(yíng)》等。而在除夕夜的鞭炮聲中，全家人守在電視機(jī)旁等待著如今早已消失在春晚的一個(gè)個(gè)明星的出場(chǎng)，歡聲笑語(yǔ)，綿綿不絕。

應(yīng)該說，那時(shí)候電視機(jī)就是家的象征，有家的地方就有電視，電視的周圍，圍坐的是忙著打毛衣的媽媽、沒有那么忙的爸爸、偶爾來(lái)串門的隔壁叔叔阿姨、看電視看到不想寫作業(yè)的孩子．．．．．．

然而，三十多年，時(shí)光飛逝，我們用來(lái)消解閑暇時(shí)光的電子產(chǎn)品也在飛速迭代。

彩電技術(shù)飛躍式發(fā)展，等離子電視、液晶電視再到OLED電視，電視機(jī)越做越大，越做越薄，色彩和清晰度越來(lái)越好，彩電企業(yè)走在無(wú)限美好的康莊大道上，但半路殺出個(gè)智能手機(jī)——兼具打電話、照相、看視頻等多種功能的娛樂神器，電視機(jī)的霸主地位在多年后的今天一朝隕落。

智能手機(jī)的出現(xiàn)，不僅沖擊了單反、照相機(jī)行業(yè)的發(fā)展、更是嚴(yán)重打擊了電視機(jī)市場(chǎng)。

現(xiàn)在的智能手機(jī)、智能平板還有移動(dòng)PC等電子產(chǎn)品，占據(jù)了我們大部分的閑暇時(shí)間；而互聯(lián)網(wǎng)上短視頻APP、新聞APP、直播APP等五花八門軟件的出現(xiàn)，為用戶帶來(lái)了非常不一樣的體驗(yàn)，也改變了人們從電視上獲取資訊、新聞、廣告的路徑。

另外，手游堪稱吞噬時(shí)間的“黑洞”，游戲打上了，誰(shuí)還看視頻，更不用說電視。

傳統(tǒng)意義上，商品的價(jià)值由生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定；而在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，商品的價(jià)值，由該商品所消耗的用戶總時(shí)間決定的。錢的走向跟隨著用戶的眼球走，他們?cè)絹?lái)越多地把時(shí)間花在社交媒體、應(yīng)用軟件和游戲上，而不是電視。

由此帶來(lái)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折是，2013年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入首度超越廣播電視廣告收入，2014年中國(guó)也實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，傳統(tǒng)電視的輝煌不在。從近幾年逐年走低的彩電交付量來(lái)看，彩電行業(yè)的氣氛有些凝重。

以前是奢侈品的電視機(jī)成為每個(gè)家庭的“標(biāo)配”后，似乎降級(jí)成了新一代人眼中可有可無(wú)的物件。

殘酷廝殺中獲勝的贏家

上世紀(jì)90年代，是國(guó)產(chǎn)電視機(jī)廠商最風(fēng)光的時(shí)候，很多人還對(duì)那時(shí)轟轟烈烈的彩電戰(zhàn)況記憶猶新。

這時(shí)期我國(guó)彩電生產(chǎn)能力急劇擴(kuò)張，加上外商轉(zhuǎn)移到大陸的生產(chǎn)能力，到90年代末總生產(chǎn)能力突破4000萬(wàn)臺(tái)／年，但內(nèi)需加上出口總計(jì)不足3000萬(wàn)臺(tái)／年。

供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，彩電市場(chǎng)亟待洗牌，一場(chǎng)沒有硝煙的價(jià)格戰(zhàn)正打得慘烈。

當(dāng)時(shí)一些彩電核心技術(shù)仍控制在外商手中，國(guó)產(chǎn)彩電嚴(yán)重趨同化等問題日益嚴(yán)重。由于各個(gè)制造商在產(chǎn)品方面沒有太大的差異，各大彩電制造商爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的武器就剩下了降價(jià)。

彩電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，怎么也繞不開的就是多次吹響號(hào)角的長(zhǎng)虹。

時(shí)間撥回到1958年，一群手拿鐵鍬的軍工人在四川綿陽(yáng)城郊的一片麥冬田上，建立了機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，對(duì)外稱國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠，這就是長(zhǎng)虹集團(tuán)的前身。自此，長(zhǎng)虹這個(gè)中國(guó)彩電業(yè)如雷貫耳的名字，就此誕生。

作為一個(gè)立業(yè)于軍工的工廠，長(zhǎng)虹在蓬勃發(fā)展多年后因?yàn)槭袌?chǎng)更迭和管理變化陷入了沒錢、沒活、沒飯吃的僵局，只得另尋出路，長(zhǎng)虹命運(yùn)的改變是從1985年上任的廠長(zhǎng)倪潤(rùn)峰開始。

上任后，倪潤(rùn)峰就盯上了彩電這塊香餑餑。次年，他力排眾議，從日本松下引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最新一代的彩電生產(chǎn)線，為長(zhǎng)虹成為日后的“彩電大王”奠定了基礎(chǔ)。

但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)引進(jìn)的都是國(guó)外淘汰的生產(chǎn)線，而且多為18寸及以下，大屏幕彩電技術(shù)一直壟斷在日本人手里，中國(guó)人要買大屏幕彩電，只能選擇洋貨。

這種局面讓外國(guó)品牌占據(jù)了中國(guó)彩電將近80％市場(chǎng)，尤其是三洋、日立、松下等日系品牌，大屏彩電動(dòng)輒上千的售價(jià)，掏空了無(wú)數(shù)中國(guó)人的錢包。

中國(guó)彩電企業(yè)在技術(shù)上面臨著國(guó)外品牌的圍困，很多小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過甚至開始坐吃等死。

1989年國(guó)家對(duì)彩電開始征收特別消費(fèi)稅，稅令的出臺(tái)導(dǎo)致包括長(zhǎng)虹在內(nèi)的很多國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)產(chǎn)品積壓，資金短缺。為了生存，1989年8月9日，長(zhǎng)虹開始降價(jià)，每臺(tái)降價(jià)350元。

正所謂“時(shí)勢(shì)造英雄”，長(zhǎng)虹這樣簡(jiǎn)單粗暴的操作出乎意料搶占了大量市場(chǎng)，獲得了用來(lái)搞技術(shù)研發(fā)的大量資金，其它企業(yè)也行動(dòng)起來(lái)。

在接下來(lái)幾年里，我國(guó)彩電品牌練槍囤兵、摩拳擦掌，誓與外資企業(yè)一決高下。在技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面得到了很大提升。

但倪潤(rùn)峰看得很清楚，要想和洋品牌競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上其實(shí)占的優(yōu)勢(shì)并不大，打敗洋品牌必須傾盡“舉國(guó)之力”，整合國(guó)內(nèi)資源，大魚吃小魚，大企業(yè)淘汰小企業(yè)，大企業(yè)賺了錢，才能有更多的資金搞研發(fā)，進(jìn)而拔高行業(yè)水平。

也就是說，擊敗洋品牌并不需要中國(guó)上百家彩電企業(yè)，七八家足矣。

1996年3月，長(zhǎng)虹再次宣布降價(jià)，降價(jià)幅度為8％－18％，被外界稱之為“跳樓價(jià)”，點(diǎn)燃了彩電價(jià)格戰(zhàn)的導(dǎo)火索。

價(jià)格戰(zhàn)剛開打一個(gè)月，長(zhǎng)虹的市場(chǎng)占有率就躥升到19％，比降價(jià)前增加了7．9％。到年底，長(zhǎng)虹坐穩(wěn)了“彩電大王”的寶座。當(dāng)時(shí)中國(guó)每賣出三臺(tái)彩電，有一臺(tái)出自長(zhǎng)虹，有一臺(tái)是外資品牌，還有一臺(tái)才是其他國(guó)內(nèi)品牌。

在倪潤(rùn)峰的步步緊逼下，國(guó)內(nèi)其他彩電企業(yè)如康佳、TCL、熊貓等競(jìng)相降價(jià)，許多之前割據(jù)一方、小富即安的小企業(yè)迅速凋零，彩電業(yè)從此步入由少數(shù)大公司瓜分市場(chǎng)的時(shí)代。

長(zhǎng)虹用這種直接但高效的手法解決了復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)整合問題。此后，價(jià)格戰(zhàn)作為一種立竿見影的手段被眾多電視企業(yè)紛紛采用，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)虹在96年3月發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)后不到5年時(shí)間里，就又有5次彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)打響。

價(jià)格戰(zhàn)打起來(lái)就很難收手，為此，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)曾在2000年6月和9月分別組成價(jià)格聯(lián)盟，制定彩電最低零售限價(jià)，但這樣的價(jià)格聯(lián)盟每次都曇花一現(xiàn)，彩電企業(yè)迫于擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的壓力還是選擇價(jià)格戰(zhàn)，甚至連外資品牌也被迫與國(guó)產(chǎn)品牌拉平價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)過一輪輪優(yōu)勝劣汰，到2008年左右，以創(chuàng)維、康佳、海信、TCL、長(zhǎng)虹五大國(guó)產(chǎn)品牌為代表的電視機(jī)品牌處于占領(lǐng)消費(fèi)者心智的絕對(duì)主導(dǎo)地位，外資品牌市場(chǎng)份額被擠壓到不到30％，部分品牌退出中國(guó)市場(chǎng)。