風口上的創(chuàng)業(yè)項目，現(xiàn)金流一定是最重要的。

實際上，這兩年專注的企業(yè)正在成為市場的主流，多元化之殤也給了那些盲目擴張的企業(yè)主沉重的教訓。

以往那些創(chuàng)造的偽需求正在快速地被市場“淘汰”，“燒錢”換用戶的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)不再流行，現(xiàn)金流以及盈利能力未來將會成為創(chuàng)業(yè)公司的重要衡量標準。

繼共享單車之后，下一個會是共享充電寶嗎？

我的答案是肯定的。

巴菲特曾經(jīng)說過，退潮的時候才能看見誰在裸泳。當行業(yè)不景氣的時候，方能判斷一家企業(yè)的優(yōu)劣。

這兩年，那些盲目追風口的企業(yè)受到了重創(chuàng)，如曾經(jīng)的明星企業(yè)聚美優(yōu)品。2020聚美從紐交所私有化退市，相比于上市時的意氣風發(fā)，其退市顯得極為“冷清”。

不斷的追逐風口，不斷的參加或投資各種綜藝節(jié)目，為自己代言。那些曾經(jīng)的銷售利劍，最終斷送了自己。 2017年，陳歐斥資3億元拿下了深圳街電科技的控股權(quán)。在當時此項目也是一個風口項目，為了這個項目陳歐曾經(jīng)還和王思聰打過賭。

根據(jù)聚美的財報顯示，2018年，風口上的共享充電寶很快成了聚美重要的營收之一。

據(jù)相關統(tǒng)計顯示，當時街電的市場占有率為40％，但即使這樣陳歐都沒有把一手好牌打好。

其后，很多資本也看上了這塊蛋糕，賺錢不賺錢不是最重要的。重要的是動輒上億的用戶。當時入局的除了阿里、高瓴資本、軟銀還有后來的美團。據(jù)悉，2019年之前，商戶和運營商的分成都是五五分，美團入局之后，其采取了超低分成乃至不分成的策略。

所以，2019年之后，商家的話語權(quán)越來越大，那么為了保證盈利，就只能提價，但是這是一種竭澤而漁的模式。實際上從這個階段開始我們就發(fā)現(xiàn)共享充電寶在瘋狂地漲價，從最初的0．5元／小時，漲到5元／小時，有些地方甚至漲價更多。

用互聯(lián)網(wǎng)的思維，這就是完成了閉環(huán)，然后開始提價。

當然，這種賺錢模式不足以支撐資本的退出，那么上市就成了終極的目的。2021年4月1日，怪獸充電寶登陸納斯達克。作為“充電寶第一股”，2020年至2021年，怪獸充電的營收分別為28．09億、35．85億，凈利潤分別為－31．31億、－49．85億，其股價也從最高的10美元／股跌至0．94美元／股，跌幅超過了90％。

而當時與怪獸一起沖擊IPO的還有小電科技，不僅如此，“搜電”與“街電”合并也準備沖擊IPO，可是當下成功上市的只有怪獸一家，也就說明了該行業(yè)的邏輯正在發(fā)生變化。

近期，小電科技被曝計劃裁員2000人，多個部門裁員比例達50％，主要涉及BD等一線業(yè)務人員。不僅如此，由街電、搜電合并而成的竹芒科技，也因并購發(fā)生了裁員。2021年底，原街電市場部員工已被裁撤。

那么從沖擊IPO到裁員，為何短短一年的時間企業(yè)會發(fā)生如此巨變？

我認為還是行業(yè)的邏輯問題，以前資本通過“燒錢”低價的模式換取用戶，當完成一定比例的市場占有率的時候，這種燒錢行為就變得不可持續(xù)，于是他們就開始提價，但是提價總有一個限度，當每次充電忘記還時，一天充電高達30元的時候，這種模式天然的弊端就會出現(xiàn)，那么用戶被迫會選擇自帶充電器，一旦觀念扭轉(zhuǎn)，該行業(yè)會變得極其脆弱。

另外，充電寶行業(yè)跟手機行業(yè)的緊密度較高，如果手機行業(yè)萎縮，那么共享充電寶行業(yè)勢必也會受到影響。此外這兩年疫情反復，線下消費場景也在變化，共享充電寶作為非必要消費項目，行業(yè)邏輯也發(fā)生了變化。

當下，該行業(yè)賺錢已經(jīng)變得越來越難，未來隨著時間推移，如果其盈利能力繼續(xù)惡化，不排除共享充電寶行業(yè)變成下一個共享單車行業(yè)。

       原文標題 : 小電裁員2000，怪獸大跌超90%，共享充電寶行業(yè)接近“尾聲”？