兒童淘氣堡品牌兒童樂園步怎么做營銷宣傳？湖南高盛游樂

　　運營管理和企劃營銷兩塊都是長沙兒童淘氣堡樂園里面基礎(chǔ)也是關(guān)鍵的“內(nèi)在功力”，簡單點來說，運營管理是“樹根” ，企劃營銷是“水源” ，兩者組合成一家兒童樂園盈利的根源。對兒童樂園企劃營銷思維進行梳理和引導(dǎo)，準(zhǔn)確的說是對門店企劃營銷工作進行、系統(tǒng)、效率等方面進行綜合考量和提升，改變以往兒童樂園場地由工作任務(wù)制轉(zhuǎn)變到目標(biāo)引導(dǎo)制，將企劃營銷工作開展推向了更高的層面，湖南高盛游樂認(rèn)為先走出步：

　　從基礎(chǔ)信息去出發(fā)，對于兒童淘氣堡樂園項目，又或是其他項目，場地選址的重要性是毋庸置疑的。商圈調(diào)研大致分為兩個部分，商圈分析和地點分析。以兒童樂園為例，商圈也稱交易區(qū)域，是指以樂園所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是長沙淘氣堡兒童樂園吸引其顧客的地理區(qū)域。一個商圈一般是由所在地的中心地段構(gòu)成的主要商圈，擴展到外圍的次要商圈，以及帶動到邊緣的邊際商圈，這三個部分拼接而成，而商圈又可以從以下三個方面進行分析：

　　1、從商圈情況及人員結(jié)構(gòu)與市場潛力分析市場潛力大小來自于區(qū)域人口的多少以及他們的購買能力，有很多指標(biāo)可以反應(yīng)一個區(qū)域的市場潛力，其中消費需求尤應(yīng)引起重視。比較不同商圈人員的娛樂性消費需求，可為發(fā)現(xiàn)潛在的消費市場提供依據(jù)。

　　2、從商圈競爭性物業(yè)分析商圈飽和度是判斷某個地區(qū)同類兒童樂園競爭激烈程度的一個指標(biāo)，通過計算或測定樂園收益的飽和指標(biāo)，可以了解某個地區(qū)同行業(yè)是過多還是不足，以決定是否選擇在此地開兒童樂園。通常位于飽和程度低的地區(qū)，門店的成功可能性較高度飽和地區(qū)的門店要大，因而分析商圈飽和度對于新開設(shè)兒童樂園選擇店址很有幫助。

　　3、從門店客群狀況分析門店總體資料的定期收集，有助于門店店長、相關(guān)工作人員更全面客觀的了解門店現(xiàn)有客群來源、客群結(jié)構(gòu)及客群特征，并了解在一年的不同階段，各客戶群類別在整體顧客中的占比變化，進而研究各類人群來店的消費習(xí)慣與消費心理，為門店各項業(yè)務(wù)工作的開展方向作出客觀指引。娛樂場所的消費人群大為年輕人、學(xué)生、家庭，但在長沙兒童淘氣堡樂園的消費群體中，有些是比較特殊的，如消費能力的小孩子，所以想要有持久不斷的人氣，只有兒童這種人群肯定是不夠的，因為小孩子沒有太多自己的主觀思想，所以還需要另一種群體，家長消費群體。通過數(shù)據(jù)收集分析，明確潛在客戶群，分析消費習(xí)慣，吸引并留住客群。