吾魏標(biāo)書各部分之間配合慎密，分工明確。深抓評標(biāo)專家的思路，1、本廠嚴(yán)格接受《采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)的約束。2、設(shè)立熱線電話，確定總協(xié)調(diào)人全權(quán)負(fù)責(zé)中標(biāo)后采購單位對其中標(biāo)產(chǎn)品的有關(guān)咨詢、查詢、簽訂、和執(zhí)行合同，無條件履行供貨服務(wù)承諾和接受投訴等事務(wù)。做到隨叫隨到，上門服務(wù)。3、接到采購單位的洽談電話時，派人30分鐘趕到采購單位，上門洽談、接貨。根據(jù)印刷品的制作難度不同，樣稿在4小時至24小時送達(dá)采購單位校對。 4、確保本次活動的采購單位獲得優(yōu)先服務(wù)的權(quán)利，積極主動配合采購單位做好印前、印后的各項工作。5、業(yè)務(wù)人員在洽談過程中做到禮貌、大方，對采購單位提出的每個問題應(yīng)有問必答，并對在印刷過程存在的問題盡可能提出合理的建議供采購單位參考。

　　吾魏標(biāo)書設(shè)有工程類標(biāo)書編制咨詢部、服務(wù)類標(biāo)書編制咨詢部標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)．是衡量產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量的尺度，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是針對重復(fù)出現(xiàn)的事物．以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，有組織地制訂、修訂和貫徹各種標(biāo)準(zhǔn)化的過程。企業(yè)管理的全過程．包括從計劃、實施、檢查到總結(jié)四個階段．步步都離不開標(biāo)準(zhǔn)．這是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容主要有兩大類：一類屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn))。另一類屬于管理標(biāo)準(zhǔn)(就是把各項管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務(wù)守則、各種職責(zé)、條例，用制度形式固定下來)。企業(yè)要號召和要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作。

　　吾魏標(biāo)書制作一直專注為企業(yè)提標(biāo)書制作、標(biāo)書代寫、標(biāo)書咨詢、指導(dǎo)投標(biāo)、電子標(biāo)書上傳等服務(wù)，致力于為客戶提供的投標(biāo)服務(wù)，為各大企業(yè)解決“怎么做標(biāo)書”、“標(biāo)書怎么做能中標(biāo)”、“加急標(biāo)書怎么做”、“做標(biāo)書都需要準(zhǔn)備什么資料”等等一系列疑問.