3月13日消息，海信集團(tuán)公眾號發(fā)文《周厚健先生退休》證實其于昨天下午集團(tuán)每月例行的經(jīng)營工作講評會召開之前，宣布辭去海信集團(tuán)董事長職務(wù)，正式退休，海信集團(tuán)董事會已選舉原副董事長林瀾為接任董事長。

公眾可能對林瀾比較陌生，但要提起一家公司：科龍，不少人還是有記憶的。 1992年，總設(shè)計師南巡時，專門到訪科龍（當(dāng)時叫做容聲），多次問這是什么級別的企業(yè)，得到的回答是，如果按行政級別，是股級，如果按規(guī)模，是軍團(tuán)級。幾年之后，企業(yè)更名為“科龍”，同時創(chuàng)立與容聲并行使用的科龍品牌。 2002年，林瀾加入科龍，負(fù)責(zé)公司在香港公司投資、科龍順德總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購和海外業(yè)務(wù)。

2006年底，海信完成對科龍的收購后，林瀾出任海信集團(tuán)副總裁，并負(fù)責(zé)海信的國際營銷業(yè)務(wù)。此次接任前，林瀾為海信集團(tuán)副董事長。

“事了拂衣去，深藏功與名”

周厚健1957年生人，今年65歲。自1992年1月他上任青島電視機廠廠長以來，他執(zhí)掌海信集團(tuán)及其前身青島電視機廠已經(jīng)30年。并且，大家要注意的是，海信在去年已經(jīng)完成了混改，這個年齡再干下去也可以，要知道，接位的林瀾也僅比周老板小一歲！由此可見，是周老板自己選擇了退休。根據(jù)全體董事的心愿，周厚健接受了“終身名譽董事長”的榮譽。

在他執(zhí)掌海信的30年里，這家公司已由一家地方電視機廠，發(fā)展成如今營收千億的電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 　　 公開資料顯示，周厚健剛上任時，青島電視機廠銷售收入4．12億、利潤1286萬元。但在2021年，海信集團(tuán)全年營收達(dá)到1755億元，同比增長24％。 目前海信旗下?lián)碛泻Ｐ乓曄?、海信家電和三電控股三家上市公司，并于上周入股A股上市公司乾照光電，成為其第二大股東。

其中，日本上市公司三電控股在去年被海信收購，這家公司是汽車空調(diào)壓縮機和汽車空調(diào)制造商；

乾照光電為A股上市公司LED行業(yè)龍頭公司之一，主要從事Mini／Micro、高光效LED芯片研發(fā)及制造。 2015年7月，海信集團(tuán)董事長周厚健接受專訪時表示，他還得為海信再站幾年崗，打完“加時賽”。在其執(zhí)掌海信的最后幾年里，海信一直在力推激光影院，并且由周厚健本人親自出任激光影院的產(chǎn)品經(jīng)理，這也是他最看重的創(chuàng)新產(chǎn)品。

甚至在兩年前的一場電商直播中，周厚健亮相海信電視天貓官方旗艦店直播間，直播帶貨首秀便獻(xiàn)給了激光電視。

中國初代家電大佬今何在？

家電圈功成身退的模范要數(shù)海爾創(chuàng)始人張瑞敏。2021年11月，72歲的張瑞敏宣布辭去董事會主席職務(wù)，交棒周云杰。 海信與海爾同為青島企業(yè)，同樣屬于公有企業(yè)改革而來，業(yè)務(wù)高度類似，高度競爭，但同時又共同發(fā)展。企業(yè)的管理風(fēng)格都屬于穩(wěn)健型，兩人都還看得開。因此要說周厚健退居幕后一定程度上是受張瑞敏影響也不為過。

2012年，美的集團(tuán)方洪波接棒何享健，帶領(lǐng)美的進(jìn)行了一系列斷腕式變革。從進(jìn)入事業(yè)部獨立經(jīng)銷模式、開啟“T＋3”變革到“去中心化、去權(quán)威化、去科層化”的內(nèi)部組織改造，到進(jìn)一步確認(rèn)三層架構(gòu)體系，美的的經(jīng)營模式不斷升級，產(chǎn)研效率進(jìn)一步提升。

如今美的是一家全球運營的公司，業(yè)務(wù)與客戶已遍及全球。據(jù)美的集團(tuán)半年報顯示，美的在全球擁有約200家子公司、28個研發(fā)中心和32個主要生產(chǎn)基地，員工約16萬人，業(yè)務(wù)覆蓋200多個國家和地區(qū)。其中，在海外設(shè)有18個研發(fā)中心和17個主要生產(chǎn)基地，遍布十多個國家，海外員工約3萬人，結(jié)算貨幣達(dá)22種，同時美的為全球領(lǐng)先機器人智能自動化公司德國庫卡集團(tuán)最主要股東（約95％）。

“了卻長虹天下事，贏得生前身后名”

從一個普通軍工企業(yè)到價值百億級的中國彩電大王，但倪潤峰賭錯了產(chǎn)品。 1988年，倪潤峰對外表示”長虹的彩電必須要進(jìn)入壟斷，這是我的目標(biāo)”，“長虹明年必須搞到1100萬臺，在中國市場上必須占到50％，至于能不能進(jìn)入壟斷，咱們還得走著瞧?！坝谑?，他的“壟斷戰(zhàn)略“一觸即發(fā)。當(dāng)年，倪潤峰冒險囤積了彩電制造所必需的大量顯像管，一度拿下了全國彩管產(chǎn)量約70％的訂單。但沒想到這個時候液晶電視開始崛起。

2000年，倪潤峰被迫地離開長虹，不過，第二年復(fù)出，用他自己的話說“長虹病得不輕”，但改革后的長虹成效并不明顯，2004年，60歲的他宣布退休，官方對外的公告為“已到退休年齡”。

2018年12月，倪潤峰被國家授予“改革先鋒”稱號。這是對他的成績的認(rèn)可，此時，他內(nèi)心里或多或少有著壯志未酬的豪情。

“出師未捷不能退，長使英雄淚滿襟”

創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生的經(jīng)歷怎一個“慘”字了得。 從下鄉(xiāng)的知識青年到第一批大學(xué)生，到3萬元建立創(chuàng)維并帶領(lǐng)其上市，再因盜竊及詐騙罪入獄，2009年7月4日，黃宏生獲保釋低調(diào)出獄。彼時54歲的黃宏生選擇了再次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。黃宏生的這番起起落落堪稱傳奇。2021年創(chuàng)維天美汽車發(fā)布會上，65歲的黃宏生攜創(chuàng)維汽車再次露面，誓言再奮斗30年，有媒體解讀其造車是為了“早日退休”。

張瑞敏、倪潤峰、周厚健、何享健、李東生、黃宏生、陳偉榮．．．．．．一個個都是熟悉的名字，他們的背后則是海爾、長虹、海信、美的、科龍、格力、TCL、康佳、創(chuàng)維，每一個也熟悉或曾經(jīng)熟悉的家電品牌。伴隨著周厚健的退休，這標(biāo)志著上個世紀(jì)90年代崛起的中國初代家電企業(yè)的大佬們多數(shù)已“退出”歷史舞臺。

中國家電“出海捕魚潮”

縱觀目前主流家電巨頭，海外市場比例均在提升，從公開數(shù)據(jù)來看，美的為45％、海爾約為50％、TCL超50％，它們大多提出了“規(guī)模再造”和“大頭在海外”的戰(zhàn)略。 2021年，海信集團(tuán)銷售收入為1755億元，其中海外收入占比達(dá)41．3％，同年，海信集團(tuán)總裁賈少謙在活動中提到，預(yù)計未來三年海外營收將超越國內(nèi)。

周厚健選擇將接力棒交到林瀾手中，自然也是看到了其在海外市場管理、營銷方面的能力，在海信集團(tuán)的官方推文中，也同樣提到了這一點：“本次交棒董事長職務(wù)，周厚健有兩點考慮：一是海信正在快速成長為‘世界級企業(yè)’，需要一位具備家電行業(yè)經(jīng)驗及國際視野的帶頭人，二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。”

       原文標(biāo)題 : 中國家電巨頭創(chuàng)始人周厚健正式退休！執(zhí)掌海信30年!