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　　在轉(zhuǎn)型升級的求新求變中，一個“不一樣”的格力正在加速成長：

　　自上世紀(jì)九十年代以來，業(yè)內(nèi)普遍崇尚“造不如買”，用收購代替自主制造，以圖快速發(fā)展，而格力選擇了一條更加艱難的發(fā)展道路。2012年，格力發(fā)力拓展工業(yè)機器人、精密模具、生活家電等領(lǐng)域，近兩年來格力業(yè)務(wù)已從原來的四大板塊重構(gòu)為消費領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域兩大板塊，進一步突出智能家居和裝備的地位。我們以戰(zhàn)略定力堅守自主創(chuàng)新，在核心關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)征途中不斷挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)了一個又一個重要突破。

　　司建楠說，、高度重視裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)。2019年8月，中央財經(jīng)委員會第五次會議強調(diào)“打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅戰(zhàn)”；2020年10月，十九屆五中全會提出，要推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。

　　司建楠認為，在裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中，共性技術(shù)平臺支撐不夠、試驗驗證平臺短缺是當(dāng)前最亟需解決的兩大課題。

　　趙娟分析說，工業(yè)時代行業(yè)界限分明，企業(yè)往往在“零和博弈”的競爭中求勝。而在新發(fā)展格局下制造企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨變，“共生、共融、共贏、共創(chuàng)”的戰(zhàn)略邏輯已成為制造企業(yè)取得巨大競爭優(yōu)勢和更持久增長的關(guān)鍵，制造企業(yè)應(yīng)盡快實現(xiàn)向生態(tài)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。