前后不到半年，繼海爾張瑞敏之后，又一個(gè)締造來自青島家電帝國的“老資格“執(zhí)掌者卸任。

3月13日，海信在官方微信發(fā)布消息，65歲的周厚健已正式卸任海信集團(tuán)董事長，原副董事長林瀾接任。

周厚健曾表示，65歲是退休年齡，他“不會干過65歲，不會拖時(shí)間”，此番如期退休稱得上言行一致。實(shí)際上，周厚健在60歲時(shí)就因?yàn)槌拷┑拿〈蛩闳缙谕诵?，若非青島市政府的阻止和延遲退休決定，這一天還要再早來5年。

前身是青島電視機(jī)總廠的海信，在周厚健治下31年已成長為知名家電巨頭，海信的電視、白電均有所成就，家電出海積極性高漲，還涉足了智慧城市等網(wǎng)絡(luò)科技業(yè)務(wù)，開啟向國際化企業(yè)和高科技公司的轉(zhuǎn)型。

此時(shí)揮別“創(chuàng)始人”的海信，理應(yīng)多少帶著幾分自信。不過，隨著國內(nèi)家電市場需求的增長漸緩，家電企業(yè)紛紛掀起出海潮，離了周厚健的海信，未來似乎也并不是一片坦途。

本文試圖以多種方式探究海信的家電產(chǎn)品和業(yè)務(wù)分布，國際化戰(zhàn)略發(fā)展以及技術(shù)實(shí)踐，并通過以下三個(gè)問題分析海信“下半場”的前景：

1．海信以視像＋白電打造的家電帝國，還穩(wěn)當(dāng)嗎？

2．在國際化戰(zhàn)略下大舉出海，能否為海信找到新的增長點(diǎn)？

3．重視技術(shù)的海信，真具備了從家電公司轉(zhuǎn)向高科技公司的底氣？

“視像＋白電”雙股劍不易舞

在周厚健1992年從老廠長李德珍手中接過海信前身的很長一段時(shí)間里，海信都延續(xù)了其“青島電視機(jī)廠”名稱的衣缽，其九成營收來自于電視業(yè)務(wù)。

盡管在1996年就涉足空調(diào)，2001年開始涉足冰箱，但直到2005年斥資6．8億，從身陷囹圄的顧雛軍手中收購科龍電器之前，海信在白電領(lǐng)域的產(chǎn)品份額和聲勢都稱不上龐大。正式收購科龍，才開始讓海信在家電領(lǐng)域擁有了“雙股劍”。

在收購科龍后，海信旗下兩家上市公司，主營電視等產(chǎn)品的海信視像（原海信電器）與主營冰箱、空調(diào)等白電的海信家電（原海信科龍）的營收，也從2007年接近2：1的比例逐漸變化，至2017年時(shí)基本持平，2019年起，海信家電的營收更是反超了海信視像。

而據(jù)海信官網(wǎng)，在國內(nèi)，海信視像除自有品牌液晶電視和激光電視外，還有東芝電視的國內(nèi)經(jīng)營權(quán)；白電方面，除自有品牌外，還有科龍空調(diào)，容聲冰箱，以及日立、約克中央空調(diào)的國內(nèi)經(jīng)營權(quán)。

海信的品牌布局 圖／海信官網(wǎng)

那么，海信的視像＋白電雙股劍，如今究竟舞得如何？奇偶派（jioupai）來到了位于武漢武昌區(qū)的家電賣場，試圖了解海信旗下品牌的產(chǎn)品相關(guān)情況。

在第一家賣場的海信電視片區(qū)，剛邁到電視機(jī)旁，三個(gè)銷售就圍了過來。在我表示需要一臺65寸電視后，他們向我推銷起了一款海信ULED電視，聲稱這一電視采用了量子點(diǎn)技術(shù)，比傳統(tǒng)液晶在畫質(zhì)上表現(xiàn)更有優(yōu)勢。

環(huán)視整個(gè)片區(qū)，詢問了一些其他款式后，銷售員告知，店內(nèi)除了一款OLED電視和兩款價(jià)格高昂的激光電視以外，賣場剩下的近十款產(chǎn)品均是ULED，可以斷定，ULED電視就是當(dāng)前海信的主打產(chǎn)品。

家電賣場的海信ULED電視 奇偶派拍攝

但早在海信于2014年前后推出第一代ULED的時(shí)候，就有人表示，ULED本質(zhì)是加了更多分區(qū)控光的液晶電視。家電專家劉步塵曾直言，真正的量子點(diǎn)電視，應(yīng)該是采用了量子膜電致發(fā)光顯示技術(shù)的電視，ULED只是海信生造出來的概念，其他企業(yè)并不認(rèn)同。

從家電賣場的觀感來看，海信的ULED電視產(chǎn)品，相比一些分區(qū)控光較少的液晶電視，在畫質(zhì)方面確有出眾之處。但這一以概念來與液晶電視整體“切割”的行為多少還是有些過界之嫌。

而被廣泛視作下一代電視新技術(shù)的OLED電視，海信則主要押寶在兩年前收購的東芝電視身上。一位銷售員告訴我，如果更青睞OLED電視，東芝用的是LG電子的優(yōu)質(zhì)面板，海信這塊“沒有東芝出眾”，但兩家實(shí)質(zhì)上是一家，買東芝也挺好。

隨后來到白電區(qū)域探訪時(shí)，我又先后被兩家賣場的銷售員告知，曾經(jīng)為海信攻占白電市場立下大功的科龍，現(xiàn)在已經(jīng)“不在線下銷售”。買冰箱的話，海信系除了自有品牌還有容聲，但容聲“要便宜一些”。

家電賣場的海信冰箱銷售區(qū) 奇偶派拍攝

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2021年，國內(nèi)空調(diào)線上市場，線下市場三大品牌均為格力、美的和海爾，沒有海信系品牌；國內(nèi)冰箱市場，容聲是唯一入圍前三的海信系品牌，在線上線下市場均列第三；而洗衣機(jī)市場，線上線下前三同樣沒有海信系品牌。

由此來看，海信白電在營收方面對海爾視像的反超，更像是“以品類取勝”，畢竟海信目前的白電品類不止三個(gè)，產(chǎn)品也更多，而視像基本上倚仗電視這一家電品類。

營收反超視像，并不足以說明海信的白電業(yè)務(wù)正在大幅進(jìn)步，相反，就市場銷量來看，海信白電的這柄劍舞得并不算好。三大品類僅有容聲一個(gè)單品類銷量前三，還讓科龍這一曾經(jīng)的國內(nèi)白電王者（2004年時(shí)科龍冰箱銷量一度是國內(nèi)第一，空調(diào)國內(nèi)第三）在市場上再難尋蹤跡。

再說回海信的老本行視像，據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)，自2009年海信以15．5％市占率成為國內(nèi)第一后，5年內(nèi)海信再未讓第一旁落別家。2014年全力推行ULED這一概念，海信也延續(xù)了在國內(nèi)電視市場的霸主地位，直到2018年，海信連續(xù)十年排名國內(nèi)電視銷量第一。

可隨著小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商的入局，不擅線上營銷的海信雖維持著線下龐大的基本盤，卻在線上銷量上逐漸落了下風(fēng)。受電商平臺銷量增長的影響，2019年起，海信在國內(nèi)電視市場的整體銷量被小米電視反超，連續(xù)三年位居第二位。

中怡康數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，海信電視在線下市場的銷量還是國內(nèi)第一。但結(jié)合奧維家電羅盤，線上線下綜合統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2021年前三季度，小米電視市占率為16．83％，仍略微領(lǐng)先于海信的15．64％。

2021年前三季度電視綜合市占率榜 圖／奧維云網(wǎng)

海信電視不擅線上營銷的一面，在去年11月發(fā)生的Vidda電視負(fù)面輿論中體現(xiàn)得頗為明顯。去年11月，海信子品牌Vidda在微博發(fā)布了四張爭議海報(bào)，直指對手小米“屌絲，耍猴，暴利，偽性價(jià)比”。

這一宣傳不僅沒有博得消費(fèi)者叫好，反而還被許多網(wǎng)友認(rèn)為是在“碰瓷”。更有自媒體評價(jià)稱，作為老牌廠商的子品牌，這一行為是“二三流品牌才會用的蹭熱點(diǎn)方式”，顯得海信非常掉價(jià)。

海信Vidda暗諷小米 圖／網(wǎng)絡(luò)

據(jù)中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，2021年前7個(gè)月，電視線上市場銷售額達(dá)到296億元，滲透率提升至51％，首度超過線下；線上銷量占比更是達(dá)到62％。

盡管線下基本盤十分穩(wěn)固，但隨著電視的銷售渠道從線下往線上轉(zhuǎn)變，相對小米這類互聯(lián)網(wǎng)廠商思維上更“傳統(tǒng)”，對線上營銷尺度把握也不夠精確的海信電視，不可避免地會越來越掙扎。